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浅谈高压细水雾误喷高压柴油发动机的教训

摘要:高压细水雾作为新一代灭火系统,具有环保,灭火剂是水取之不尽,灭火剂造价低,不污染设备,对人无伤害,用水量小,钢材用量小,对被保护对象水渍影响极小的特性,使得其得到了广泛的应用。随着国内细水雾灭火系统在众多领域的加深和推广。**电商云基地柴油发电机房、ECC控制中心设计采用高压细水雾开式灭火系统,柴油发动机设备为美国进口设备,10KV高压发电机,ECC控制中心监控整个数据中心运行情况。

引言:高压细水雾在试验过程中发生意外,造成控制阀组误动作喷水喷到柴油发电机组的高压配电柜内,后期处理沟通不及时,后期造成设备的检测试验费用由我司承担,给公司与项目造成了经济损失,主要原因有以下几点:

一、施工前期的准备不足

  施工准备包括技术准备,组织准备,物资准备,施工的技术准备主要是熟悉施工图纸,准备施工图纸,不仅要准备消manbetx3.0图纸,还要准备暖通图纸、强弱电图纸、建筑图纸,不仅要熟悉消manbetx3.0水图纸,还要熟悉相关专业单位的图纸,请设计院进行图纸交底,明白设计院的设计意图,明白设计工程的难点与重点。根据设计要求对机电专业进行管道标高综合排布,了解装饰装修图纸,明白装修标高。技术准备阶段有以下不足,未进行机电综合管道标高排布,未了解发电机房风管安装位置,柴油发电机安装位置,发电机配电柜安装位置,机械的按照消manbetx3.0图纸施工,只是懂得管道施工,设计图纸高压细水雾喷头的布置位置,未参照细水雾喷头施工安装位置应该避开注意事项,喷头不应该安装在柴油发电机上方,发电机配电柜配电柜上方,风管边缘下方不应有重要设备,避免高压细水雾喷头开始结束阶段压力不足,喷出的水滴道重要设备上,雾在有遮挡的障碍物形成水滴也会滴到重要设备上。未及时按照要求调整喷头位置,风管安装位置,发电机配电柜安装位置等。组织准备,选派相应的管理人员,组建项目部,成立安全领导小组,成立质量领导小组,建立相应的岗位与责任机制,选派有能力施工的施负责。由于现场管理工长管理不到位,施工人员也没有经验,未建立责任机制,未建立相应的组织机构。物资准备,准备施工的材料、机具、应急情况的准备材料,未准备应急材料。

二、施工中监督不到位

  高压细水雾系统由柱塞泵、稳压泵、不锈钢水箱、控制阀组、管道、喷头组成,每个控制阀组控制相应的发电机房,控制阀组与发电机房编号要一一对应,管道安装要横平竖直,排布要均匀,管道采用不锈钢管道,采用氩弧焊连接,管道不得与碳钢管道及碳钢支架接触,关卡处采用橡胶垫包裹管道。控制阀组安装在阀组控制箱内,管道走向要清楚排列,按照由近到远的方式排列,管道之间又不交叉。但是由于现场工长监督不到位,管道之间进行了交叉,控制阀组编号与房间编号不一致,控制阀组动作喷水到管道相连的房间了,不是阀组编号的房间。

三、管理团队的技术力量不够

  公司组建项目经理部的时候,派去了很多有技术懂会管理的人员,随着时间的推移,公司其它项目开工,该工程工期紧,工程施工分部分项工程多,管理人员天天加班,施工时间又在高温季节,工程施工场地又大,很多人员都累趴下了,剩下了很少懂技术的人,公司为派了很多刚毕业的学生,又因高压细水雾投资大,国内施工用的工地不是很多,该技术还处于推广阶段,国家还没有制定相应的规范,也没有编制国家标准。目前只有厂规,施工要求不统一,懂该技术的施工人员又少,干过的的人都不多,编制工序交底的人员对该系统掌握不是很透彻,工序交底贯彻不是很到位,编制技术交底的人也同样不是很了解该系统,交底也不到位,施工质量不是很好,未编制专项的施工方案,方案中未对施工的难点做详细的论述,施工交底不到位,未在施工前进行技术交底,或者交底不到位。

四、试验中组织不当

  进行细水雾试验的前,要成立专门的试验领导小组,由试验小组内成员编制试验调试方案,方案报公司技术负责人审核,报项目监理单位审批。试验前要组织所有试验人员学习并交底,让参加试验的人员熟悉操作规程,试验中的注意事项,产生突发情况时的应急处理办法,所有人员必须在交底文件签字,在试验前对所有人员进行分组,明确各小组人员的岗位职责,同时还要编制应急预案,报公司应急领导办公室批准,按照批准的方案,成立应急领导小组,组长应由项目经理担任,项目技术负责人任副组长,准备预案中需要的材料,并对预案进行演练。通知参与试验的相关单位人员,对可能产生的不利结果书面告知他们,并请参与的设备单位讲解该设备的特点与薄弱环节,以利于采取应对措施。而试验中没有成立专门的工作领导小组,没有编写试验方案,没有编写试验的应急方案。试验的时候又没有准备应急材料,应急处置办法,试验当天懂技术的又有事情,管理的现场工程师又没有经验,他们只是看到了以前试验的结果,不知道原理,错误的推广,最后造成误喷。

五、问题中处理不及时

  造成误喷后,没有去积极处理问题,未按照应急预案的方法处理问题,没有对水淹的设备及时去干燥,造成铜牌长期积水,产生铜绿,柜体内潮湿,没有对喷水后的房间清除积水,用风机吹干房间的积水,并及时通知设备购买单位及设备生产单位,请他们及时到工地现场,帮忙检查问题,对出现的问题提出处理意见,有利于及早按照他们的要求处理好,避免多余的事情发生。过了20天业主单位与发电机购买方生气了,必须请国外的专家检测。检测费,机票费各种费用加起来6万多。

六、产品设计方面的瑕疵

  设计的开式阀组手自动用了一个按钮,没有醒目的手自动标识,容易造成工人的误操作,高压细水雾一般都保护贵重设备,重要设备一般都有电子原件,电子原件遇上水大部分会损坏,有时造成的后果与损失至少几百万,应该设计成钥匙开关,一般的人无法去操作,并有明显的手自动的标识,避免误操作。详图片

七、事后沟通方法不对

  事情发生后,没有与业主及发电机厂家去沟通,商量解决的办法,总想报着侥幸的心理。未采用正确的沟通方法个人的沟通障碍由以下多种原因造成:

  (1)个性因素所引起的障碍。信息沟通在很大程度上受个人心理因素的制约。个体的性质、气质、态度、情绪、见解等的差别,都会成为信息沟通的障碍。

  (2)知识、经验水平的差距所导致障碍。在信息沟通中,如果双方经验水平和知识水平差距过大,就会产生沟通障碍。此外,个体经验差异对信息沟通也有影响。

  (3)对信息的态度不同所造成的障碍。一是认识差异。在管理活动中,不少员工和管理者忽视信息的作用的现象还很普遍,这就为正常的信息沟通造成了很大的障碍。二是利益观念。在团体中,不同的成员对信息有不同的看法,所选择的侧重点也不相同。有些员工只关心与他们的物质利益有关的信息,而不关心组织目标、管理决策等方面的信息,这也成了信息沟通的障碍。造成沟通障碍的原因就是担心经济方面的问题,害怕出钱,出于这种利益关系,老是想把责任推给对方,造成了不必要的经济损失,也给公司的声誉添了污点

八、经验与教训

  高压细水雾系统属于消manbetx3.0水系统,水系统的施工与试压可能会有漏水的地方,施工与试验均要有保护措施,水可以灭火,如果操作不当,就可能发生喷水淹没设备,造成损失。施工与试验中一定要组织得当,检查无误后才可以动作,不管任何原因,一旦从我们施工的管道及喷头内喷水淹没设备,责任基本都在施工单位,无法找到操作人员,最好把保护重要贵重的区域改为闭式喷头。出现问题要及时沟通解决问题,避免事故的扩大,采取有效的方法,避免经济损失。

参考文献:

  [1]一级建造师机电工程教材

  [2]消manbetx3.0给水及消火栓系统技术规范GB50974-2014

来源:《基层建设》2017年第21期

作者:曹敏

四川汇邦建筑工程有限公司 四川成都610000

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